Introduction    ▶    do IT differently
L’enjeu du « SI Digital » amène les couches de l’ IT à s’interconnecter entre elles.

  • Est-ce que les acteurs responsables de chaque couche sont liés entre eux en terme de compréhension :
  •   de la stratégie,
      des enjeux métiers,
      des orientations architecturales et solutions technologiques,
      ainsi que les pratiques et les contraintes d’implémentation (Dev) et d’exploitation (Ops) ?

  • Comment garantir la cohérence de l’ensemble en cas de changement d’une partie de la chaîne ?
  • Le « CONNECTED IT » garde l’indépendance et le découplage entre chaque niveau d’architecture mais ne doit pas ignorer la sensibilité entre eux afin de se communiquer efficacement.

  • Comment assurer une sensibilité entre chaque niveau d’architecture tout en respectant leur indépendance et leur découplage ?

  • Comment cataloguer les capacités et les concepts du Socle, « Architecture Artefacts Repository » au sens TOGAF (si besoin) ?

  • Comment gérer les différents paramètres, « Configuration Management Database (CMDB) » au sens ITIL (si nécessaire) ?
  • Par incompréhension, l’industrialisation est considérée comme un « Coût Obligatoire » ou « Centre de Coût » alors qu’elle promet :
      La durabilité et la viabilité (exploitable et opérable),
      La modularité et la maintenabilité,
      La performance, la robustesse et la sécurité.

  • Est-ce que les pratiques actuelles justifient les objectifs visés ?
  • Comment valoriser les efforts d’industrialisation afin que l’IT devienne un « Centre de Valeur » pour les métiers ?


  • Le coût actuel d’industrialisation d’une plateforme reste conséquent et qui nous amène à lotir afin de n’engager que du « Minimum Viable Product (MVP) », avec « Reste à Faire (RAF) » qui alourdira les « Dettes Techniques ».
  • Comment rationnaliser de coût d’industrialisation tout en gardant les objectifs visés ?


  • L’émergence des différents Framework accélérateurs promet la réduction du délai d’implémentation mais malheureusement le temps de montée en compétence n’est pas négligeable.
    Les différents concepts (Big Data, IoT, Blockchain, IA) et les langages de développement associés nous amènent à dupliquer certaines implémentations.
    Face aux diversités des technologies d’implémentation des ressources tels que « File System », « Message Broker » et « Data Storage »
  • Comment assurer l’adaptabilité et la portabilité des codes ?
  • Est-ce possible d’ajouter de nouvelle technologie de manière transparente ?

  • L’hébergement IT se tend vers le Cloud (privé, publique ou hybride).
    En parlant du Cloud (privé ou public : AWS, GCP et Azure), avec leurs technologies spécifiques (serveurs managés, langage, framework de programmation et technologies d’implémentation des ressources),
  • Comment assurer l’adaptabilité des codes ?
  • Est-ce possible le portage entre chaque Cloud, de manière transparente ?

  • Face aux enjeux écologiques,
  • Avons-nous pensé à adopter les technologies qui consomment peu de ressources et d'énergie ?


  • L’Intelligence Economique et Ecologique de l’Entreprise

    de l’intelligence humaine vers une entreprise intelligente
    face aux enjeux économiques et écologiques


    Pratiquer une IT
    économiquement tenable (coût rationnel)
    et écologiquement viable (faible consommation de ressources).






    Faut-il innover ?

    « Ce n'est pas en améliorant la bougie qu'on a inventé l'ampoule électrique »
    (Proverbe)
    « Si tu fais toujours ce que tu as d'habitude de faire, tu récolteras ce que tu as toujours récolté »
    (Albert Einstein)
    « Innover, ce n'est pas avoir une nouvelle idée mais arrêter d'avoir une vielle idée »
    (Edwin Herbert Land)
    « L'innovation est cette incroyable intersection entre l'imagination d'une personne et la réalité dans laquelle elle vit »
    (Ron Johnson)
    « Tout créateur sort de la norme. Toute innovation est anormale »
    (Boris Cyrulnik)
    « Il n'y a pas d'innovation sans désobéissance »
    (Michel Millot)
    « L'intérêt principal d'une innovation est de changer le comportement de l'utilisateur sans lui demander de changer de comportement »
    (Adrian Ho)
    « Imite, assimile et ensuite innove »
    (Clark Terry)
    « Le meilleur moyen de prédire l'avenir est de le créer »
    (Peter Drucker)
    « Think different »
    (Steve Jobs)

    Et gagner les pierres de l’infin’IT

    The IT Endgame

    (La phase finale)